频繁跳槽会伤害职业经理人无形资产

虽然当时有点失误，但现在看来是一条坦途。已经成为杜亚科技公司首席执行官的文辉回忆道。1996年，杜亚科技公司委托清华大学经济管理系对其多元化经营中出现的问题进行调查。当时负责这个项目的是MBA班的6个老师和5个学生。完成项目后，导师离开文慧，在杜亚科技公司实习。 做了销售助理后，公司派文慧去上海建立分公司。在他刚刚24岁的时候，一个人去了上海，在酒店租了一个房间，用一部电话和一张地图在上海卖了杜亚科技公司的第一台空气加湿器，做了一些有影响力的营销工作，生意才慢慢做起来。因为这段经历，文辉毕业时，科技公司董事长何邀请他到公司工作，任命他为公司销售副总。 小公司做大事，可能比在大公司得到更多的学习和锻炼。文辉说，一起毕业的同学，有的和他在一个公司，很努力。有的会选择一些大公司，会频繁跳槽；有些学生毕业后自己创业。虽然每个人根据自己的性格倾向选择自己的职业，走不同的道路，但文辉认为，就我个人而言，在企业工作的时间越长，个人在公司积累的无形资产就越多，而这些无形资产有助于个人在企业中进一步发挥作用。同时，这也将有效解决个人在企业中需要跑的问题。 我不想当空降兵。文辉说，我的很多同学都去了一些公司当伞兵，但是很少玩得开心或者持续时间长。这不是个人能力的问题，而是适应能力的问题。想要建立老板对你的信任，就要不断通过自己的工作证明自己，完成他交给你的任务，甚至超出老板的预期。目前，文慧全面负责杜亚科技有限公司的生产、销售、管理和财务工作，作为一个民营企业的CEO和职业经理人，能得到公司如此大的授权和信任，实属不易。 搞好企业内部关系就像搞外交一样。应该强调妥协和尊重。文很感慨地说，很多职业经理人一开始都不理解老板为什么要监督管理自己。根本原因是职业经理人本身没有利用好企业赋予的权力，往往一厢情愿地展示个人野心，而不是根据企业的需求制定和执行战略。一旦你没有用好你的权力，老板缩小你的权力半径是很正常的。这个时候，你需要摆正心态。 创业容易保持难，偶然创业的人会越来越少。文建议，对于很多MBA毕业生来说，如果没有足够的准备和热情，那就尽量不要创业，尽量在自己喜欢的公司工作尽可能长的时间，实现自己的抱负。